事業開発・サービス企画,デジタルエージェンシーの求人・転職
全4件 （1件～4件を表示）
株式会社サイバーエージェント
- 土日祝休み
No.76404
- 職種
- コンテンツ戦略担当
- 業種
- デジタルエージェンシー
- 勤務地
- 東京都渋谷区宇田川町40番1号Abema Towers
- 年収例
- 504万円～900万円
職務内容
ABEMAの事業成長の根幹を担う「コンテンツ戦略担当」ポジションをご担当いただきます。
（1）グローバルでのヒットコンテンツ分析や社内外の著名クリエイターとのディスカッションを通し、ABEMA発グローバルヒットコンテンツを生み出す戦略や仕組みを考え、経営層へ提言し、実行していきます。
（2）ABEMAの企業価値を飛躍的に向上させられるようなIPの開発と、IPによるマネタイズ戦略まで考え、実際に社内外ステークホルダーとともにプロジェクトを推進していきます。
入社後、まずはメンバーと並走しABEMAのコンテンツやビジネスモデルなど様々な経営資源・アセットの理解を深めて頂きます。
その後、事業計画の策定や戦略企画など、経営層への提案も含めて活動頂くことを期待しています。また、社内の関係部署や外部の協力会社さまと共に、M&Aやアライアンスの検討・実行にも携わって頂きます。
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株式会社CARTA HOLDINGS
- フレックスタイム制
- 在宅・リモートワーク
- 転勤なし
No.70289
- 職種
- 事業・サービス開発担当
- 業種
- デジタルエージェンシー
- 勤務地
- 東京都港区虎ノ門2-6-1虎ノ門ヒルズステーションタワー36F
- 年収例
- 800万円～1,100万円
職務内容
ゲーム攻略メディアの事業開発担当（BizDev）として、サービス開発に取り組んでいただきます。
■具体的には
事業開発、アライアンスの推進
グループ会社との連携
既存サービスの課題解決に向けた戦略立案～実行まで一連
Google AnalyticsやSearch Consoleなどを使用したメディアの分析と改善
収益改善施策の立案、実施
ビジネスディベロップメント戦略及び新規事業の企画立案と実行
社内の他メンバーへのヒアリングや提案
ゲームクライアントとのリレーションの構築
マーケティング戦略の計画と実行
プロダクトの設計、要件定義
開発メンバーとの調整やディレクション
販売促進戦略の策定と実行
コミュニティ構築
■参考業務例
ゲームクライアント向けの新規商材を企画する
これまで当社でやってきた事業とは別の領域で新規事業を立案する
ゲーム攻略メディアの新しいマネタイズ手段を設計する
＜アイディア例＞
1．TikTokを活用したソリューション
ゲーム会社がプロモーションにTikTokを活用することが増えた昨今の背景踏まえ、TikTokを活用をした商材の開発など。
2．ゲーム実況者向けのソリューション
個人のインフルエンサー（ゲーム実況者やVTuberなど）をパッケージにして、ゲームクライアントに提案をする。
インフルエンサー側に立って、案件受注の窓口になるなど。
3．ゲーム会社向けのソリューション
新作ゲームの公式生放送の運営。
ゲーム実況者をアサインした案件のプロデュース、生放送の運営を同社で担当するなど。
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株式会社CYANd
- 土日祝休み
- 在宅・リモートワーク
- Web面接
No.70288
- 職種
- 新規事業開発
- 業種
- デジタルエージェンシー
- 勤務地
- 東京都港区赤坂5丁目2-33IsaI AkasakA 6F
- 年収例
- 480万円～600万円
職務内容
Webマーケティング会社にて、自社新規事業立ち上げの立案・戦略策定・実行をお任せします。
【業務詳細】
■新規事業の立案
■同業他社の分析
■事業戦略・マーケティング戦略の策定
■事業の進捗・KPI・収益管理
【キャリアパス】
事業企画担当者→マネージャー→事業責任者（スペシャリストとしてのルートも可能）
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株式会社アラテ
- 土日祝休み
- フレックスタイム制
- 在宅・リモートワーク
- 転勤なし
No.61998
- 職種
- 新規事業開発
- 業種
- デジタルエージェンシー
- 勤務地
- 東京都港区西新橋1-1-1日比谷フォートタワー 19階
- 年収例
- 500万円～750万円
職務内容
自社の新規事業開発を、サービスデザイナーもしくはプロジェクトマネージャーとして行っていただきます。
具体的にはメタバースを中心としたサービス開発と、デジタルインテリジェンスやアドテクを使った広告サービス、その他事業領域も担当していただく予定になります。
＜業務内容＞
・アラテ新規事業開発のデザインプロセスの設計
・デザインリサーチの設計・実施
・新規事業の機会領域の設定
・コンセプトメイキング/提供価値の言語化
・ワークショップの設計・ファシリテーション
・ビジネスモデル・スキームの検討
・外部会社とのフィジビリティチェック
・経営戦略とのストラテジーフィットの検証
・POCの計画と実行
・事業計画の立案 など
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